2020年8月26日，乐动(中国)召开“十四五”规划研讨暨党委中心组学习会，对乐动(中国)“十四五”规划（草案）进行再讨论再交流再完善，同时与会全体人员认真学习了国资委《关于对标世界一流管理提升行动的通知》精神。乐动(中国)党委委员、纪委委员，经营班子成员，乐动(中国)本部部门负责人，子乐动(中国)总经理，支部书记参加了会议。乐动(中国)董事长王明忠主持会议。

    乐动(中国)党委书记童学锋首先带领大家一起认真学习了国资委《关于对标世界一流管理提升行动的通知》，重点学习了以下内容：加强战略管理，提升战略引领能力；加强组织管理，提升科学管控能力；加强运营管理，提升精益运营能力；加强财务管理，提升价值创造能力；加强科技管理，提升自主创新能力；加强风险管理，提升合规经营能力；加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；加强信息化管理，提升系统集成能力。童学锋对前阶段乐动(中国)落实党的十九届四中全会精神、推进乐动(中国)治理水平情况进行了总结，并就乐动(中国)贯彻落实国资委最近下发的《关于对标世界一流管理提升行动的通知》精神进行了动员和部署。他希望各子乐动(中国)能从切实提升乐动(中国)治理能力和经营能力角度出发，认真开展对标世界一流管理提升行动，深入查找企业管理的薄弱环节，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督体系，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升企业管理能力和水平。

    在大家一起学习了《关于对标世界一流管理提升行动的通知》精神后，乐动(中国)所属8家子乐动(中国)总经理或代表分别介绍了各自“十四五”规划的战略、目标及实现措施和对策。王明忠董事长在发言中指出，乐动(中国)的“十四五”规划初稿已经拟就，为进一步充实和完善规划草案，也为了使规划更符合乐动(中国)未来发展的实际情况，乐动(中国)核心班子商议决定召开本次关于“十四五”规划的研讨会。他希望大家通过交流研讨，相互促进，提高认识，找准定位，紧紧围绕乐动(中国)发展的中心工作，在新时代新基建新变局中抓住机遇，抢占属于自己的市场和领域，进一步完善规划，明确努力方向，亮出自己的特长和特色，在“双循环”经济的时代背景下，一起为乐动(中国)的未来发展贡献力量。

    会议还就乐动(中国)信息化建设重点进行了交流。同济咨询乐动(中国)总经理杨卫东在交流发言中提出了同济咨询关于信息化建设的近、中、长期目标，明确了同济咨询信息化建设的努力方向，并提出了切实可行的任务和措施。同济建设乐动(中国)总经理潘志灏在交流发言时表示，同济建设的信息化工作永远在路上，他主要从办公自动化、项目信息化、绩效数据化三个方面具体介绍了同济建设开展信息化工作以来的做法、收获及成效，例举了信息化管理手段在乐动(中国)一些重点工程项目中的具体运用。同济项目管理咨询乐动(中国)总经理卢本兴在交流发言时提出，乐动(中国)的信息化建设主要为服务乐动(中国)四大职能部门而做，围绕企业经营管理和项目（生产）两个层面，实现乐动(中国)OA办公、市场经营、人力资源、乐动网页版登录入口管理、财务核算、风险控制等应用的数字化、网络化、集成化，旨在建设一个乐动网页版登录入口规范、信息共享、协同高效、安全可靠的管控体系，实现信息处理数字化、信息组织集成化、信息传递网络化、乐动网页版登录入口管理流程化。

    童学锋书记在会议结束时表示，乐动(中国)的“十四五”规划要充分体现同济大学和乐动(中国)的特点，它决定着乐动(中国)未来五年发展的战略与方向，所以请各单位务必认真制定，更要抓好落实。同时要重视信息化工作，建议各乐动(中国)之间可以经常进行交流，对于属于自己企业的信息化技术可以申请专利，申请知识产权保护。童学锋强调，各单位要切实重视党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，为乐动(中国)未来发展而一起努力。

    张晔总经理就乐动(中国)有关工作在会上作了布置。